[vc_row][vc_column width=”1/1″][vc_tabs style=”tab-style-one”][vc_tab title=”Mission Vision” tab_id=”1424446430-1-91″][dt_gap height=”10″][dt_fancy_title title=”%100″ title_align=”center” title_size=”h1″ title_color=”accent” title_bg=”disabled” separator_color=”default”][dt_gap height=”10″][vc_progress_bar values=”100|BEST PRACTICE” bgcolor=”accent-bg” options=”striped,animated” caption_pos=”on” custombgcolor=”#1e73be”][/vc_tab][vc_tab title=”Tab 2″ tab_id=”1424446430-2-12″][/vc_tab][/vc_tabs][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][vc_column_text]
- Etik anlamda organizasyonun vizyonunun geliştirilebilmesi için her çalışan bağlılığını göstermeli.
- Her organizasyonda etik hedefler makul, net, ölçülebilir ve geliştirilebilir olmalı.
- Etik dusunce ve hareketler organızasyon yapısının bır parçası halıne gelmeli. Bu durum organizasyondan ayrıştırılamaz.
- Etik izole olmuş bir program olarak görülemez. (sadece etik bır kuruluş halıne gelerek her seyın tamam olması beklenemez), daha ziya de büyüme ve başarının anahtarı olarak kabul edılır.
- Farklı orneklemelerdekı calısanların % 90 dan fazlası isyerlerını kısıye saygılı, durust, acık ve esnek olarak degerlendırırler.
- Organızasyon cogu zaman onun durustluk ve etik karşılaştırılmasıyla degerlendırılır.
[/vc_column_text][dt_gap height=”10″][dt_fancy_title title=”% 75″ title_align=”center” title_size=”h1″ title_color=”custom” title_bg=”disabled” separator_color=”default” custom_title_color=”#1e73be”][dt_gap height=”10″][vc_progress_bar values=”75|BEST PRACTICE” bgcolor=”custom” options=”striped,animated” caption_pos=”on” custombgcolor=”#1e73be”][dt_gap height=”10″][vc_column_text]
- Etik anlamda organizasyonun vizyonunun geliştirilebilmesi için her çalışan bağlılığını göstermeli.
- Her organizasyonda etik hedefler makul, net, ölçülebilir ve geliştirilebilir olmalı.
- Etik dusunce ve hareketler organızasyon yapısının bır parçası halıne gelmeli. Bu durum organizasyondan ayrıştırılamaz.
- Etik izole olmuş bir program olarak görülemez. (sadece etik bır kuruluş halıne gelerek her seyın tamam olması beklenemez), daha ziya de büyüme ve başarının anahtarı olarak kabul edılır.
- Farklı orneklemelerdekı calısanların % 90 dan fazlası isyerlerını kısıye saygılı, durust, acık ve esnek olarak degerlendırırler.
- Organızasyon cogu zaman onun durustluk ve etik karşılaştırılmasıyla degerlendırılır.
[/vc_column_text][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][dt_fancy_title title=”% 50″ title_align=”center” title_size=”h1″ title_color=”accent” title_bg=”disabled” separator_color=”default”][dt_gap height=”10″][vc_progress_bar values=”50|BEST PRACTICE” bgcolor=”custom” options=”striped,animated” caption_pos=”on” custombgcolor=”#8224e3″][dt_gap height=”10″][vc_column_text]
- Etik anlamda organizasyonun vizyonunun geliştirilebilmesi için her çalışan bağlılığını göstermeli.
- Her organizasyonda etik hedefler makul, net, ölçülebilir ve geliştirilebilir olmalı.
- Etik dusunce ve hareketler organızasyon yapısının bır parçası halıne gelmeli. Bu durum organizasyondan ayrıştırılamaz.
- Etik izole olmuş bir program olarak görülemez. (sadece etik bır kuruluş halıne gelerek her seyın tamam olması beklenemez), daha ziya de büyüme ve başarının anahtarı olarak kabul edılır.
- Farklı orneklemelerdekı calısanların % 90 dan fazlası isyerlerını kısıye saygılı, durust, acık ve esnek olarak degerlendırırler.
- Organızasyon cogu zaman onun durustluk ve etik karşılaştırılmasıyla degerlendırılır.
[/vc_column_text][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][dt_fancy_title title=”% 25″ title_align=”center” title_size=”h1″ title_color=”accent” title_bg=”disabled” separator_color=”default”][dt_gap height=”10″][vc_progress_bar values=”25|BEST PRACTICE” bgcolor=”custom” options=”striped,animated” caption_pos=”on” custombgcolor=”#81d742″][dt_gap height=”10″][vc_column_text]
- Etik anlamda organizasyonun vizyonunun geliştirilebilmesi için her çalışan bağlılığını göstermeli.
- Her organizasyonda etik hedefler makul, net, ölçülebilir ve geliştirilebilir olmalı.
- Etik dusunce ve hareketler organızasyon yapısının bır parçası halıne gelmeli. Bu durum organizasyondan ayrıştırılamaz.
- Etik izole olmuş bir program olarak görülemez. (sadece etik bır kuruluş halıne gelerek her seyın tamam olması beklenemez), daha ziya de büyüme ve başarının anahtarı olarak kabul edılır.
- Farklı orneklemelerdekı calısanların % 90 dan fazlası isyerlerını kısıye saygılı, durust, acık ve esnek olarak degerlendırırler.
- Organızasyon cogu zaman onun durustluk ve etik karşılaştırılmasıyla degerlendırılır.
[/vc_column_text][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][dt_gap height=”10″][dt_fancy_title title=”% 0″ title_align=”center” title_size=”h1″ title_color=”accent” title_bg=”disabled” separator_color=”default”][dt_gap height=”10″][vc_progress_bar values=”0|BEST PRACTICE” bgcolor=”custom” options=”striped,animated” caption_pos=”on” custombgcolor=”#81d742″][dt_gap height=”10″][vc_column_text]
- Etik anlamda organizasyonun vizyonunun geliştirilebilmesi için her çalışan bağlılığını göstermeli.
- Her organizasyonda etik hedefler makul, net, ölçülebilir ve geliştirilebilir olmalı.
- Etik dusunce ve hareketler organızasyon yapısının bır parçası halıne gelmeli. Bu durum organizasyondan ayrıştırılamaz.
- Etik izole olmuş bir program olarak görülemez. (sadece etik bır kuruluş halıne gelerek her seyın tamam olması beklenemez), daha ziya de büyüme ve başarının anahtarı olarak kabul edılır.
- Farklı orneklemelerdekı calısanların % 90 dan fazlası isyerlerını kısıye saygılı, durust, acık ve esnek olarak degerlendırırler.
- Organızasyon cogu zaman onun durustluk ve etik karşılaştırılmasıyla degerlendırılır.
[/vc_column_text][dt_gap height=”10″][/vc_column][/vc_row]